作者：王紹武 瀏覽：1021 發(fā)布時間：22-06-02
5月19日省自然資源投資集團黨委委員、職工董事、工會主席杜春茂帶隊到102廠調研指導工作。
杜春茂一行實地察看了生產車間、生活區(qū)、閑置土地區(qū)及地熱井出口。詳細了解單位生產經營現(xiàn)狀、職工居住條件和環(huán)境、閑置土地開發(fā)利用及地熱礦權證件辦理等。
在隨后的座談會上， 102廠領導向調研組匯報了單位基本情況、黨建群團工作、改革存在的主要問題及規(guī)劃方向。與會人員圍繞102廠生產現(xiàn)狀、改革發(fā)展穩(wěn)定、危房排查整治和今后工作方向等方面進行了深入交流探討。針對改革轉型、和諧穩(wěn)定及危房排查整治，調研組圍繞國家方針政策和集團戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署，結合各自工作，根據實際情況，提出了指導性意見。
杜春茂指出一是深刻吸取國內近期所發(fā)生的安全事故教訓，進一步加強安全生產管理，切實把保護職工群眾生命財產安全落到實處。二是危房排查整治工作事關廣大職工切身利益，抱不得僥幸心理，容不得麻痹大意，全廠黨員干部職工要進一步扛牢政治責任，抓住寶貴時間窗口，守住崗位責任底線，提高辨識處理能力，全力杜絕安全事故發(fā)生，切實消除各類安全風險隱患，把安全生產工作抓嚴抓實抓細抓到位。
杜春茂要求：一是堅決貫徹中央、省委對安全生產的重要指示精神，要堅決按照中央、省委省政府的決策部署和集團黨委的統(tǒng)一安排，以高度的政治責任感、現(xiàn)實緊迫感，層層落實責任，嚴謹、有序推進排查整治工作。舉一反三抓好各項安全生產工作。二是對全廠所有構建筑物進行排查，對隱患列出清單，明確整改措施和進程安排，全力消除各類安全隱患。對于拆除重建，要加強溝通匯報，依法依規(guī)履行程序，堅持勤儉節(jié)約，加強施工組織和安全生產管理，按期保質完成改造工作。三是改革發(fā)展穩(wěn)定是一個辯證統(tǒng)一的整體，它們相輔相成、互為促進。在地勘單位改革關鍵時期，要認真研究新形勢下的矛盾新情況、新特點、見微知著，統(tǒng)攬全局，增強預見性，提高妥善處置能力，堅持守土有責，預防在先，工作在前，防患未然，及早發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、苗頭性問題，努力把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。四是積極鞏固傳統(tǒng)市場，保持生產經營平穩(wěn)運行，完成年度目標任務。結合實際情況和自身優(yōu)勢謀劃好轉型發(fā)展，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。五是加強與集團組織人事、經營、財務審計等部門對接，積極融入集團文化，主動融入集團發(fā)展。徹底完成公司制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。六是抓實黨的建設、黨風廉政建設及工會等工作，工會等群團組織要發(fā)揮好自身優(yōu)勢，主動作為，凝聚好、團結好干部職工，聚焦工作主線，維護好隊伍和諧穩(wěn)定，要以宣傳好、貫徹好黨的二十大精神為主線，推動黨的建設再上新臺階。七是把人才建設工作放在重要位置，夯實事業(yè)發(fā)展中堅力量。大力抓好干部職工職業(yè)培訓，提高干部職工職業(yè)技能，加快中青年干部的培養(yǎng)。
集團群工部部長張濤陪同調研，102廠領導班子成員及相關部門負責人參加調研座談。